Le monde du travail est souvent hostile aux jeunes et beaucoup d’entre eux sont incapables de réaliser leurs projets d’entreprise par manque de fonds, d’opportunités et de considération de la part des adultes. Voyons ensemble comment trouver une idée d’entreprise et quels sont les secrets pour choisir la bonne !
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Idée d’entreprise : ce que c’est et comment la trouver
Identifier une bonne idée d’entreprise : certainement plus facile à dire qu’à faire, vous allez penser ! Trouver une bonne idée n’est pas une tâche facile. L’inspiration ou un éclair de génie peut arriver, mais sachez que c’est une exception plutôt qu’une règle ! Partons d’un constat très simple : les entrepreneurs ne sont pas nés entrepreneurs, mais peuvent le devenir grâce à la méthode et à l’acquisition d’un ensemble de compétences particulières.
Identifier une idée d’entreprise n’est pas facile et il n’est pas possible de le faire en peu de temps : cela prend des jours, des semaines, parfois des mois.
Qu’est-ce qui fait d’une idée une bonne idée ?
Que vous soyez devant une feuille blanche qui n’a pas encore été écrite ou que vous et vos amis ayez déjà trouvé une idée d’entreprise à développer, vous devez vous demander si c’est une bonne idée à poursuivre. La réponse à cette question ne peut pas venir d’un simple test de marché, c’est-à-dire au moment où vous lancez les ventes et obtenez une réponse concrète de vos clients si votre idée est appréciée, et il est évident que ce n’est pas une bonne idée de se lancer dans un projet sans savoir s’il va fonctionner ou non. Voici donc une liste de contrôle permettant d’évaluer objectivement si une idée peut être vraiment bonne.
Nos clients potentiels sont-ils prêts à changer leurs habitudes pour atteindre leurs objectifs ?
La première question à vous poser est la suivante : quels types de clients puis-je attirer avec mon idée ? Ensuite : quelle est la motivation pour eux de choisir mon idée plutôt que d’autres ? En d’autres termes, une bonne idée doit satisfaire un grand groupe de personnes réellement motivées à changer pour atteindre un objectif spécifique. Essayez de penser à la façon dont Airbnb : a changé notre façon de voyager. Ou comment Instagram a changé la façon dont vous partagez votre vie sur les réseaux sociaux. Ou comment Amazon a changé la façon dont vous faites vos achats.
Quelle est notre proposition de vente unique ? Et, surtout, qu’est-ce que c’est ?
L’Unique Selling Proposition, également connue sous le nom d’USP, peut être traduite comme un argument de vente exclusif. En résumé, un produit doit démontrer qu’il possède une caractéristique unique qui ne peut être associée au produit d’un autre concurrent, et cette caractéristique doit être mise à profit chaque fois que nous en parlons ou en faisons la promotion. Les questions à poser sont donc les suivantes :
- Quel est le principal avantage pour notre client qui utilisera notre produit ?
- Pourquoi nos concurrents ne peuvent-ils pas le proposer ?
- Le bénéfice est-il si important qu’il pousse un grand groupe de consommateurs à l’acheter ?
N’oubliez pas, cependant, qu’être « unique » est une caractéristique importante, mais que cela ne doit pas être une fin en soi. Ce qui vous différencie de vos concurrents est quelque chose qui offre un réel avantage à vos clients.
Avons-nous un plan de croissance réaliste avec des objectifs clairs ?
Avant de commencer la production de notre projet, il est conseillé d’établir un plan de croissance d’entreprise, c’est-à-dire un document dans lequel nous indiquons les stratégies à suivre et les objectifs à poursuivre au début de la production et dans les 2 ou 3 années suivantes, en supposant que l’entreprise puisse devenir une véritable société.
Notre entreprise est-elle évolutive et peut-elle être automatisée ?
L’entreprise peut naître comme une « micro » activité commerciale et avec très peu de ressources financières, il est donc normal que certaines activités soient réalisées de manière plus simple et bricolée. Cependant, pour montrer que l’idée d’entreprise est intéressante et valable, vous devez déjà réfléchir à la manière dont elle peut se développer à l’avenir. Vous devez donc avoir un plan pour développer votre entreprise aussi efficacement que possible, dans les délais et avec les ressources adéquates. À ce stade, nous avons introduit deux concepts dont vous entendrez souvent parler : le modèle commercial et l’évolutivité :
Le modèle d’entreprise décrit la logique selon laquelle une organisation crée, distribue et saisit la valeur.
L’extensibilité signifie que l’entreprise est facilement reproductible et qu’il est donc possible d’en augmenter la taille et le chiffre d’affaires de manière exponentielle.
Suis-je enthousiaste à l’idée de développer et de vendre ce produit ou service ?
Il ne faut pas sous-estimer l’enthousiasme, qui doit d’abord être personnel et ensuite partagé par toute l’équipe. Avant même de vous demander si vous avez les compétences nécessaires pour développer cette idée d’entreprise particulière, demandez-vous si elle vous enthousiasme. Vous serez engagé à 100 % dans ce projet : si vous n’êtes pas convaincu que cette idée est valable et, d’une certaine manière, peut changer la vie de quelqu’un, il sera difficile de travailler avec la bonne efficacité.
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Comment commencer à monter une idée d’entreprise : la méthode
Pour vous aider à identifier certaines opportunités qui pourraient donner vie à votre idée d’entreprise, nous vous proposons une méthode que vous pouvez appliquer en classe avec vos camarades de classe ou vos amis. Il s’agit d’une méthode inspirée du « Design Sprint », une méthode développée par Google pour passer d’un problème à une solution valable en seulement 5 jours, mais que nous avons adaptée. Avant de commencer, définissez 5 rendez-vous avec vos associés et toute autre personne qui souhaite vous aider à trouver la bonne idée d’entreprise. Chaque réunion aura un thème spécifique et pourra durer 2 ou 3 heures, selon le temps dont vous disposez. Il est important que vous ne passiez pas beaucoup de temps d’une réunion à l’autre (une semaine au maximum !), afin que cette méthode ne perde pas son efficacité.
RÉUNION 1 – Commencer à la fin
Consacrez la première journée à la réalisation d’un court recueil d’idées sur ce que vous voulez développer, en imaginant les caractéristiques du projet. À ce stade, vous devez choisir votre public, ou public cible, en identifiant les clients auxquels vous voulez vous adresser.
RÉUNION 2 – Solutions
Lors de la deuxième session, vous devrez analyser tous les produits déjà présents sur le marché dont vous voulez vous inspirer. Chacun d’entre vous dessinera sa propre idée ou ses propres croquis, afin de comprendre quels sont les moyens possibles pour les réaliser.
SÉANCE 3 – La décision
Prenez un moment pour revoir tous les projets et idées de la deuxième réunion. Comparez-les en essayant de trouver des points similaires et différents. Mettez les idées au vote afin que vous soyez tous en ligne sur le projet que vous devrez réaliser à la fin mais rien à enlever que vous puissiez aussi prendre des repères sur les idées rejetées.
REUNION 4 – Prototype
Créez un prototype de l’idée choisie en tenant compte du public qui sera intéressé par votre produit. Il est évident que ce n’est pas le moment de créer un modèle déjà terminé et fini, rappelez-vous qu’il s’agit d’un projet. Vous devrez décrire ses fonctionnalités, ses objectifs et les différentes modifications que vous souhaitez lui apporter pour le rendre encore plus unique et fonctionnel.
RÉUNION 5 – TEST
Une fois que le prototype sera prêt et mis en place, il sera temps de le tester auprès d’un groupe de consommateurs potentiels. Identifiez les bonnes personnes pour l’achat, c’est-à-dire celles qui correspondent à votre public cible. Il suffit de présenter l’idée choisie, d’évaluer les réactions et de comprendre les points forts et les points faibles.
Un exercice pour vous aider à trouver une idée de business rentable
Inspirations business : 10 bonnes idées d’entreprises rentables à lancer en 2025
1. Utiliser le dropshipping pour lancer une entreprise en ligne
Le dropshipping est un concept de vente en ligne qui permet de lancer une boutique en ligne sans avoir à gérer les stocks ou les expéditions. Les entreprises qui utilisent le dropshipping peuvent se concentrer sur le marketing et la gestion des commandes, tandis que les fournisseurs s’occupent de la gestion des stocks et des expéditions. Cette méthode est de plus en plus populaire auprès des entrepreneurs en ligne car elle permet de démarrer rapidement et à moindre coût, tout en ayant un potentiel de revenus élevé.
2. Former les entreprises à l’utilisation des outils web pour augmenter leur chiffre d’affaires
Avec l’essor d’Internet, de nombreux services et sites web ont vu le jour pour aider les entreprises à développer leur activité en ligne. Cependant, de nombreuses entreprises ne savent pas comment utiliser ces outils efficacement pour augmenter leurs revenus. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez proposer des formations sur l’utilisation des outils web pour les entreprises, et ainsi les aider à maximiser leur chiffre d’affaires et leur visibilité sur Internet. À l’image du metaverse marketing, ce domaine est en constante évolution, il est donc important d’avoir une expérience et une bonne formation pour pouvoir offrir des conseils pertinents.
3. Lancer une entreprise de services d’optimisation SEO pour les sites web
Le SEO (Search Engine Optimization) est l’ensemble des techniques utilisées pour améliorer la visibilité et le classement d’un site web dans les résultats de recherche des moteurs de recherche. Les entreprises qui ont un site web performant en termes de SEO sont plus visibles pour les utilisateurs et ont donc plus de chances d’attirer des clients. En tant qu’entrepreneur expert en SEO, vous pouvez proposer des services pour aider les entreprises à améliorer leur référencement naturel et ainsi augmenter leur chiffre d’affaires.
4. Développer une application mobile pour les entreprises du secteur de la santé
Le secteur de la santé est en constante évolution, et les entreprises du secteur ont besoin de moyens pour rester compétitives et proposer des services innovants. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez développer une application mobile pour les entreprises du secteur de la santé, permettant de faciliter la gestion des rendez-vous, la communication entre les professionnels de santé ou encore la prise de rendez-vous en ligne.
5. Créer une plateforme de vente en ligne pour les artisans et les créateurs
Les artisans et les créateurs ont souvent des difficultés à se faire connaître et à vendre leurs produits en ligne, c’est pour cela qu’il est intéressant de créer une plateforme de vente en ligne qui leur est dédiée. En tant qu’entrepreneur, vous pourriez créer une plateforme permettant aux artisans et créateurs de mettre en avant leurs produits, de les vendre et de les livrer directement aux clients. Cette plateforme pourrait également inclure des fonctionnalités pour gérer les commandes, les paiements et les factures.
6. Démarrer une agence de marketing digital pour les entreprises
Le marketing digital est devenu incontournable pour les entreprises qui souhaitent se faire connaître et attirer des clients sur internet. En tant qu’entrepreneur expert en marketing digital, vous pourriez créer une agence pour les entreprises qui souhaitent développer leur présence en ligne et améliorer leur visibilité. Les services proposés pourraient inclure la gestion de campagnes publicitaires en ligne, la création de contenu pour les réseaux sociaux, l’optimisation du référencement naturel, l’analyse des données et l’élaboration de stratégies de marketing.
7. Proposer des services de coworking pour les entrepreneurs indépendants
Le travail indépendant est de plus en plus populaire, mais les entrepreneurs indépendants peuvent rencontrer des difficultés pour trouver un espace de travail adapté. En tant qu’entrepreneur, vous pourriez créer un espace de coworking pour les entrepreneurs indépendants, offrant des services tels que des postes de travail, une salle de réunion, une connexion internet, un café et des événements pour rencontrer d’autres entrepreneurs.
8. Mettre en place un service de conciergerie pour les entreprises
Les entreprises peuvent avoir besoin de services supplémentaires pour faciliter leur quotidien, mais ils peuvent ne pas avoir les moyens de les mettre en place. En tant qu’entrepreneur, vous pourriez proposer un service de conciergerie pour les entreprises, offrant des services tels que la gestion des déplacements, la réservation d’hôtels, la réception de courrier, l’organisation d’événements, la gestion des tâches administratives, etc.
9. Mettre en place un service de mentorat pour les jeunes entrepreneurs
Il peut être difficile pour les jeunes entrepreneurs de naviguer dans les complexités de la création d’entreprise et de comprendre les différents aspects du business. En tant qu’entrepreneur expérimenté, vous pourriez proposer un service de mentorat pour les jeunes entrepreneurs afin de les aider à développer leur idée d’entreprise, à comprendre les aspects juridiques, financiers et marketing de leur business, et à les aider à surmonter les obstacles rencontrés lors de la création de leur entreprise.
10. Créer une plateforme de crowdfunding pour les projets d’entreprise innovants
Le crowdfunding est une méthode de financement qui permet aux individus et aux entreprises de collecter des fonds auprès d’un grand nombre de personnes pour financer leurs projets. En tant qu’entrepreneur, vous pourriez créer une plateforme de crowdfunding dédiée aux projets d’entreprise innovants, permettant aux entrepreneurs de promouvoir leurs idées auprès d’un public large et de collecter des fonds pour les mettre en œuvre. Cette plateforme pourrait également inclure des fonctionnalités pour gérer les contributions, les communications avec les contributeurs et la distribution des contreparties.
À vous de jouer maintenant que vous avez toutes les cartes en main. Le plus important est de passer à l’action rapidement, et d’améliorer son process chaque jour.
Et si vous optiez pour une franchise ?
S’établir en tant qu’entrepreneur indépendant requiert souvent audace et solitude. Face à l’incertitude, la franchise pourrait bien être une alternative séduisante. Nombre d’individus, prêts à se lancer dans l’aventure entrepreneuriale, sont dissuadés par les obstacles apparents. Pour eux, la franchise s’offre comme une bouée de sauvetage.
L’attrait principal de la franchise réside incontestablement dans la sécurité qu’elle offre. En tant que franchisé, on bénéficie du nom de marque, d’une clientèle déjà établie et d’un soutien continu. Les produits et services ont prouvé leur efficacité, le modèle d’entreprise a été testé et éprouvé. Enfin, l’installation et le démarrage sont grandement facilités par l’apport substantiel d’un savoir-faire spécifique.
Toutefois, il serait impropre d’affirmer que la franchise est une voie entièrement libre d’embûches. Bien au contraire, elle requiert aussi une certaine dose d’investissement initial, essentiellement financier. Les obligations contractuelles peuvent être envahissantes et la liberté d’action est quelque peu restreinte.
Mais prenons de la hauteur et pesons ensemble le pour et le contre. Avant de vous engager dans une telle entreprise, il est judicieux de vous interroger sur vos aspirations personnelles et professionnelles. Souhaitez-vous exercer votre activité en totale indépendance en assumant tous les risques ou préférez-vous vous adosser à une structure reconnue en partageant bénéfices et contraintes ? La franchise peut être une option viable pour ceux qui souhaitent combiner entreprenariat et sécurité. Le choix vous appartient ! N’hésitez pas à vous renseigner auprès de l’observatoire de la franchise.
